នៅរសៀលថ្ងៃទី 23 ខែកក្កដា កិច្ចប្រជុំបូកសរុបពាក់កណ្តាលឆ្នាំ 2022 របស់ Kingoro ត្រូវបានប្រារព្ធឡើងដោយជោគជ័យ។ប្រធានក្រុម អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៃក្រុម ប្រធាននាយកដ្ឋានផ្សេងៗ និងអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុម បានប្រមូលផ្តុំគ្នានៅក្នុងបន្ទប់សន្និសីទ ដើម្បីពិនិត្យ និងបូកសរុបការងារក្នុងឆមាសទី១ ឆ្នាំ២០២២ ហើយដាក់ពង្រាយ និងរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ។ គោលដៅសម្រាប់ឆមាសទីពីរនៃឆ្នាំ។

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅបានធ្វើការវិភាគឧទាហរណ៍អំពីប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំ ក៏ដូចជាវិធានការដែលបានអនុវត្ត និងបញ្ហាដែលបានជួបប្រទះក្នុងផលិតកម្ម និងប្រតិបត្តិការ ហើយបានធ្វើរបាយការណ៍ស្តីពីការងារ និងទិសដៅសំខាន់ៗនៅក្នុងទីពីរ។ ពាក់កណ្តាលឆ្នាំ លើកទឹកចិត្តអ្នកគ្រប់គ្នា ការពារភាពក្រអឺតក្រទម និងមិនចេះអត់ធ្មត់ ឈានគ្រប់ជំហានដោយភាពរឹងមាំ និងស្ថិរភាព
ផ្អែកលើការងារជាក់ស្តែង ប្រធាននាយកដ្ឋាននីមួយៗបានរាយទិន្នន័យ គូសបញ្ជាក់ពីសមិទ្ធផល រកឃើញចំណុចខ្វះខាត និងចង្អុលបង្ហាញទិសដៅ។ពួកគេបានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ និងសុន្ទរកថាស្តីពីគោលដៅ និងភារកិច្ចពាក់កណ្តាលឆ្នាំរបស់នាយកដ្ឋាន ការបញ្ចប់ការងារផ្សេងៗ និងការអនុវត្តធម្មតា ព្រមទាំងបានកំណត់បញ្ហាដែលមានកង្វះខាតការងារ។វិភាគហេតុផល និងស្នើគំនិតការងារបន្ទាប់ និងវិធានការជាក់លាក់។
ជាចុងក្រោយ លោកប្រធានក្រុមបានធ្វើសេចក្តីសង្ខេបនៃកិច្ចប្រជុំពីទិដ្ឋភាពបី៖ ១.ការបញ្ចប់ការងារសំខាន់ៗក្នុងឆមាសទី១ ឆ្នាំ២០២២;2. ការលំបាកចម្បង និងបញ្ហាដែលមានស្រាប់នាពេលបច្ចុប្បន្ន;3. ការគិត និងវិធានការជាក់លាក់សម្រាប់ជំហានបន្ទាប់។វាត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់ថា យើងគួរតែផ្តោតលើការពង្រឹងការកសាងម៉ាកយីហោ យកចិត្តទុកដាក់លើការកែលម្អគុណភាព ការច្នៃប្រឌិតវិធីសាស្រ្តទីផ្សារ និងពង្រឹងបន្ថែមទៀតនូវសមត្ថភាពក្នុងការវិភាគទីផ្សារ ឈ្នះទីផ្សារ និងការគ្រប់គ្រងទីផ្សារ។ហើយ​ដាក់​ចេញ​នូវ​តម្រូវការ​ចំនួន​ប្រាំ​តាម​ការ​អភិវឌ្ឍ​ជំហាន​បន្ទាប់៖
1. គំនិតច្នៃប្រឌិតដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែង;
2. ចាត់វិធានការជាច្រើនដើម្បីសម្រេចបាននូវការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃការគ្រប់គ្រង;
3. ពង្រឹងគ្រឹះដើម្បីធានាស្ថានភាពសន្តិសុខ;
4. បង្កើនប្រសិទ្ធភាពមុខតំណែងគ្រប់គ្រង និងធ្វើការងារបានល្អក្នុងការកសាងក្រុម។
5. ផ្តោតលើការធ្វើការងារល្អ។