នៅរសៀលថ្ងៃទី 23 ខែកក្កដា កិច្ចប្រជុំសង្ខេបពាក់កណ្តាលទីមួយឆ្នាំ 2022 របស់ Kingoro ត្រូវបានប្រារព្ធឡើងដោយជោគជ័យ។ ប្រធានក្រុម អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៃក្រុម ប្រធាននាយកដ្ឋានផ្សេងៗ និងអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុម បានប្រមូលផ្តុំគ្នានៅក្នុងបន្ទប់សន្និសីទ ដើម្បីពិនិត្យ និងបូកសរុបការងារក្នុងឆមាសទី១ ឆ្នាំ២០២២ ហើយដាក់ពង្រាយ និងរៀបចំផែនការសម្រាប់គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ឆមាសទីពីរនៃឆ្នាំ។

ក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅបានធ្វើការវិភាគឧទាហរណ៍អំពីប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងឆមាសទី១ ក៏ដូចជាវិធានការ និងបញ្ហានានាដែលជួបប្រទះក្នុងផលិតកម្ម និងប្រតិបត្តិការ ព្រមទាំងបានធ្វើរបាយការណ៍ស្តីពីភារកិច្ច និងទិសដៅសំខាន់ៗក្នុងឆមាសទីពីរនេះ ដោយបានលើកទឹកចិត្តឱ្យគ្រប់ៗគ្នាប្រុងប្រយ័ត្នចំពោះភាពក្រអឺតក្រទម និងមិនចេះអត់ធ្មត់ ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវរាល់ជំហានដោយភាពរឹងមាំ និងស្ថិរភាព។
ផ្អែកលើការងារជាក់ស្តែង ប្រធាននាយកដ្ឋាននីមួយៗបានរាយទិន្នន័យ គូសបញ្ជាក់ពីសមិទ្ធផល រកឃើញចំណុចខ្វះខាត និងចង្អុលបង្ហាញទិសដៅ។ ពួកគេបានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ និងសុន្ទរកថាអំពីគោលដៅ និងភារកិច្ចពាក់កណ្តាលឆ្នាំរបស់នាយកដ្ឋាន ការបញ្ចប់ការងារផ្សេងៗ និងការអនុវត្តធម្មតា ព្រមទាំងបានកំណត់បញ្ហាដែលមានកង្វះខាតការងារ។ វិភាគហេតុផល និងស្នើគំនិតការងារបន្ទាប់ និងវិធានការជាក់លាក់។
ជាចុងក្រោយ លោកប្រធានក្រុមបានធ្វើសេចក្តីសង្ខេបនៃកិច្ចប្រជុំពីទិដ្ឋភាពចំនួនបី៖ ១.ការបញ្ចប់ការងារសំខាន់ៗក្នុងឆមាសទី១ ឆ្នាំ២០២២; 2. ការលំបាក និងបញ្ហាសំខាន់ៗដែលមានស្រាប់។ 3. ការគិត និងវិធានការជាក់លាក់សម្រាប់ជំហានបន្ទាប់។ វាត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់ថាយើងគួរតែផ្តោតលើការពង្រឹងការកសាងម៉ាកយីហោដោយយកចិត្តទុកដាក់លើការកែលម្អគុណភាពការច្នៃប្រឌិតវិធីសាស្រ្តទីផ្សារនិងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងបន្ថែមទៀតនូវសមត្ថភាពក្នុងការវិភាគទីផ្សារឈ្នះទីផ្សារនិងការគ្រប់គ្រងទីផ្សារ។ ហើយដាក់ចេញនូវតំរូវការចំនួន ៥ យោងទៅតាមការអភិវឌ្ឍន៍ជំហានបន្ទាប់៖
1. គំនិតច្នៃប្រឌិតដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែង;
2. ចាត់វិធានការជាច្រើនដើម្បីសម្រេចបាននូវការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃការគ្រប់គ្រង;
3. បង្រួបបង្រួមគ្រឹះដើម្បីធានាស្ថានភាពសន្តិសុខ;
4. បង្កើនប្រសិទ្ធភាពមុខតំណែងគ្រប់គ្រង និងធ្វើការងារបានល្អក្នុងការកសាងក្រុម។
5. ផ្តោតលើការធ្វើការងារល្អ។