ក្រុម Kingoro៖ ផ្លូវផ្លាស់ប្តូរនៃការផលិតប្រពៃណី (ផ្នែកទី ២)

អ្នកសម្របសម្រួល៖ តើមាននរណាម្នាក់ដែលមានផែនការគ្រប់គ្រងល្អប្រសើរសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទេ?

លោកស៊ុន: ខណៈពេលកំពុងផ្លាស់ប្តូរឧស្សាហកម្មយើងបានជួសជុលគំរូដែលហៅថាគំរូសហគ្រិនភាព។ នៅឆ្នាំ ២០០៦ យើងបានណែនាំម្ចាស់ភាគហ៊ុនដំបូង។ មានមនុស្សពី ៥ ទៅ ៦ នាក់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនហ្វេងយានដែលបានបំពេញលក្ខខណ្ឌនៅពេលនោះប៉ុន្តែមនុស្សផ្សេងទៀតមិនចង់ធ្វើអន្តរាគមន៍។ វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការធ្វើការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ។ ប្រតិបត្តិការប្រចាំឆ្នាំ។ នៅពេលនោះការសម្តែងកំពុងកើនឡើងបន្តិចម្តង ៗ ហើយប្រាក់ចំណេញកាន់តែខ្ពស់ទៅ ៗ ។ សម្លឹងមើលអ្នកដទៃខ្ញុំមានការសោកស្តាយដែលមិនបានទិញភាគហ៊ុននៅពេលនោះ។ នៅពេលដែល Shandong Kingoro ត្រូវបានបង្កើតឡើងមានអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ចំនួន ៧ នាក់ដែលបានទិញភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ឆ្នាំដំបូងកំពុងបាត់បង់លុយ។ គម្រោងនេះនឹងខាតបង់ប្រាក់ក្នុងឆ្នាំដំបូងមិនថាដាក់ចូលទីផ្សារថ្លៃចំណាយស្រាវជ្រាវនិងអភិវឌ្developmentន៍រួមទាំងទីផ្សារឬប្រតិបត្តិការទីផ្សារ។ ប៉ុន្តែនៅឆ្នាំបន្ទាប់ខ្ញុំបានជួបប្រទះនូវគម្រោងលទ្ធកម្មកណ្តាលដែលបានកើតឡើងនៅចុងឆ្នាំ ២០១៤ និងដើមឆ្នាំ ២០១៥ នៅពេលដែលវាទទួលបានប្រាក់ចំណេញ ២ លានយន់ពីព្រោះការវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺ ៣,៤ លានយន់នៅពេលនោះ។

76f220ac9fd24fbfbcff7391ad87f610

អ្នកសម្របសម្រួល៖ អត្រានៃការត្រឡប់មកវិញសម្រាប់ប្រាក់ចំណេញ ២ លានគឺខ្ពស់ណាស់។

លោកស៊ុន: បាទ។ ដូច្នេះនៅពេលនោះមនុស្សជាច្រើនមានអារម្មណ៍ល្អជាពិសេសនៅពេលដែលពួកគេបានឃើញគំរូនេះហើយចង់ចូលរួម។ កាលកំណត់ឈានដល់ឆ្នាំ ២០១៨ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុន Qiao Yuan Intelligent Technology Co. , Ltd ត្រូវបានបង្កើតឡើង។ នៅពេលនោះមានអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ចំនួន ៣៨ នាក់អ្នកគ្រប់គ្រងកណ្តាលឆ្អឹងខ្នងនិងប្រធានក្រុម។ ដូច្នេះយើងគឺជាដំណើរការអភិវឌ្developmentន៍ទាំងមូល។ ទីមួយគឺធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងបន្តិចម្តង ៗ ពីរចនាសម្ព័នផលិតផលជាជំហាន ៗ ហើយបន្ទាប់មកគំរូនៃការគ្រប់គ្រងក៏នាំមនុស្សគ្រប់គ្នាមកជាមួយគ្នាបន្តិចម្តង ៗ ពោលគឺបេះដូងតែមួយគឺដូចគ្នា។

work shop1920

អ្នកសម្របសម្រួល៖ បន្ថែមលើរបៀបគ្រប់គ្រងដែលអ្នកបានលើកឡើងនាពេលឥឡូវនេះខ្ញុំបានដឹងថាមានរបៀបគ្រប់គ្រងមួយផ្សេងទៀតដែលហៅថារបៀបគ្រប់គ្រងផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់។ តើនេះជាទម្រង់បែបណា? អ្នកអាចណែនាំវាម្តងទៀត។

លោកស៊ុន: គឺធ្វើឱ្យមានលក្ខណៈស្តង់ដារនូវវត្ថុដើមដែលខ្ចាត់ខ្ចាយខ្លះ។ នៅពេលយើងធ្វើវាដំបូងនៅឆ្នាំ ២០១៥ យើងបានណែនាំការគ្រប់គ្រងអេសអេសនៅនឹងកន្លែងនៅពេលនោះ។ អ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រង 5S នៅនឹងកន្លែងនិយាយគឺដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៅនឹងកន្លែងកាត់បន្ថយគ្រោះថ្នាក់និងបង្កើនសុវត្ថិភាព។ នោះគឺជាគំនិតនៅពេលនោះ។ បញ្ហាមួយក្នុងចំណោមបញ្ហាធំបំផុតដែលជួបប្រទះគឺអតិថិជនត្រូវការពេលវេលាដឹកជញ្ជូនខ្លីដូច្នេះចំនួនសារពើភ័ណ្ឌច្រើនត្រូវបានទាមទារដែលចំណាយប្រាក់ច្រើន។ ដូច្នេះខ្ញុំបានណែនាំផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ដែលអាចធ្វើបានតែលើមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងអេស ៥ នៅនឹងកន្លែង។ ផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ត្រូវបានបែងចែកជាផ្នែកទាំងនេះ។ ទីមួយគឺតម្រូវការសម្រាប់ការវិភាគនៅនឹងកន្លែង។ ទីពីរគឺគ្មានខ្លាញ់នៅនឹងកន្លែង; មួយទៀតគឺភស្តុភារគ្មានខ្លាញ់; ហើយមានប្រាំផ្នែកសរុបរួមទាំងការិយាល័យគ្មានខ្លាញ់។ គោលដៅគឺដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពកាត់បន្ថយសារពើភ័ណ្ឌនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពកាលវិភាគទាំងមូល។ លើសពីនេះនៅឆ្នាំ ២០២០ ការិយាល័យឧស្សាហកម្មនិងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានស្រុករបស់យើងនឹងណែនាំអ៊ិនធឺណែតឧស្សាហកម្ម 5G + ដើម្បីសហការជាមួយទូរគមនាគមន៍។ ការសាកល្បងដំបូងត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងរបស់យើងម៉ាស៊ីនគ្រាប់ជីវម៉ាសឃីរ៉ូរ៉ូសិក្ខាសាលាផលិតកម្ម។ រហូតមកដល់ពេលនេះក្នុងរយៈពេលពេញមួយឆ្នាំនៃប្រតិបត្តិការក្នុងឆ្នាំ ២០២០ សារពើភ័ណ្ឌបានធ្លាក់ចុះ ៣០%ហើយកាលបរិច្ឆេទនៃការចែកចាយនិងអត្រានៃការដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលដល់អតិថិជនបានឈានដល់ ៩៧%ដែលមានប្រហែល ៥០%។ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺប្រាក់ឈ្នួលរបស់កម្មករបានកើនឡើង ២០%បន្ថែម ២០%ហើយប្រាក់ចំណេញបានកើនឡើងប្រហែល ១០%ដោយមើលមិនឃើញ។ វាគួរតែត្រូវបាននិយាយថាកម្រិតអតិបរមានៃការរស់ឡើងវិញត្រូវបានសម្រេច។ ប្រភេទនៃអន្តរកម្មនិងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយមនុស្សទ្រព្យសម្បត្តិនិងសហគ្រាសជុំវិញនិងបរិយាកាសអាជីវកម្មល្អ។


ពេលវេលាប្រកាស៖ មេសា -៧-២០-២០២១

ផ្ញើសាររបស់អ្នកមកយើង៖

សរសេរសាររបស់អ្នកនៅទីនេះហើយផ្ញើមកយើង