អ្នកសម្របសម្រួល៖ តើមានអ្នកដែលមានផែនការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនល្អជាងនេះទេ?
លោក ស៊ុន៖ ខណៈពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរឧស្សាហកម្មនេះ យើងបានជួសជុលគំរូដែលហៅថា គំរូសហគ្រិនភាព។នៅឆ្នាំ 2006 យើងបានណែនាំម្ចាស់ភាគហ៊ុនដំបូង។មានមនុស្សពីប្រាំទៅប្រាំមួយនាក់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Fengyuan ដែលបានបំពេញលក្ខខណ្ឌនៅពេលនោះ ប៉ុន្តែមនុស្សផ្សេងទៀតមិនចង់ធ្វើអន្តរាគមន៍ទេ។វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការធ្វើការងាររបស់ខ្ញុំ។ប្រតិបត្តិការប្រចាំឆ្នាំ។នៅពេលនោះការអនុវត្តបានកើនឡើងបន្តិចម្ដងៗ ហើយប្រាក់ចំណេញក៏កាន់តែខ្ពស់ឡើងដែរ។ក្រឡេកមើលអ្នកផ្សេង ខ្ញុំសោកស្ដាយដែលមិនបានទិញភាគហ៊ុននៅពេលនោះ។នៅពេលដែល Shandong Kingoro ត្រូវបានបង្កើតឡើង មានអ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតខ្ពស់ចំនួនប្រាំពីរដែលបានទិញភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ឆ្នាំដំបូងគឺបាត់បង់លុយ។គម្រោងនេះនឹងបាត់បង់ប្រាក់ក្នុងឆ្នាំដំបូង ថាតើវាត្រូវបានដាក់ចូលទៅក្នុងទីផ្សារ ការចំណាយប្រាក់ ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ រួមទាំងទីផ្សារ ឬប្រតិបត្តិការទីផ្សារ។ប៉ុន្តែនៅឆ្នាំបន្ទាប់ ខ្ញុំបានជួបគម្រោងលទ្ធកម្មមជ្ឈិម ដែលក៏នៅចុងឆ្នាំ ២០១៤ និងដើមឆ្នាំ ២០១៥ ដែលចំណេញបាន ២ លានយន់ ព្រោះការវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុនមានចំនួន ៣,៤ លានយន់នៅពេលនោះ។
អ្នកសម្របសម្រួល៖ អត្រានៃការត្រឡប់មកវិញសម្រាប់ប្រាក់ចំណេញ 2 លានគឺខ្ពស់ណាស់។
លោក ស៊ុន៖ បាទ។ដូច្នេះនៅពេលនោះ មនុស្សជាច្រើនមានអារម្មណ៍ល្អ ជាពិសេសនៅពេលដែលបានឃើញគំរូនេះហើយចង់ចូលរួម។រយៈពេលពេញវ័យត្រូវបានឈានដល់នៅឆ្នាំ 2018 នៅពេលដែល Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. ត្រូវបានបង្កើតឡើង។ពេលនោះមានអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់៣៨នាក់ អ្នកគ្រប់គ្រងកណ្ដាល កងខ្នង និងប្រធានក្រុម។ដូច្នេះ យើងជាដំណើរការអភិវឌ្ឍទាំងមូល។ទីមួយគឺការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងបន្តិចម្តង ៗ ពីរចនាសម្ព័ន្ធផលិតផលមួយជំហានម្តង ៗ ហើយបន្ទាប់មកគំរូនៃការគ្រប់គ្រងក៏នាំមនុស្សគ្រប់គ្នារួមគ្នាបន្តិចម្តង ៗ ពោលគឺបេះដូងតែមួយ។
អ្នកសម្របសម្រួល៖ បន្ថែមពីលើរបៀបគ្រប់គ្រងដែលអ្នកបានលើកឡើងនាពេលនេះ ខ្ញុំបានដឹងថាមានរបៀបគ្រប់គ្រងមួយផ្សេងទៀតដែលហៅថារបៀបគ្រប់គ្រងផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់។តើនេះជារបៀបបែបណា?អ្នកអាចណែនាំវាម្តងទៀត។
លោក ស៊ុន៖ គឺដើម្បីស្ដង់ដាររបស់ដើមដែលខ្ចាត់ខ្ចាយខ្លះ។នៅពេលដែលយើងធ្វើវាលើកដំបូងក្នុងឆ្នាំ 2015 យើងបានណែនាំការគ្រប់គ្រង 5S នៅលើគេហទំព័រនៅពេលនោះ។អ្វីដែលការគ្រប់គ្រង 5S នៅនឹងកន្លែងនិយាយគឺការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពនៅនឹងកន្លែង កាត់បន្ថយគ្រោះថ្នាក់ និងបង្កើនសុវត្ថិភាព។នោះគឺជាគំនិតនៅពេលនោះ។បញ្ហាដ៏ធំបំផុតមួយដែលបានជួបប្រទះគឺថា អតិថិជនទាមទារពេលវេលាដឹកជញ្ជូនខ្លី ដូច្នេះបរិមាណសារពើភ័ណ្ឌច្រើនត្រូវបានទាមទារ ដែលចំណាយប្រាក់យ៉ាងច្រើន។ដូច្នេះខ្ញុំបានណែនាំការផលិតគ្មានខ្លាញ់ ដែលអាចធ្វើបានតែលើមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រង 5S នៅនឹងកន្លែងប៉ុណ្ណោះ។ផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ត្រូវបានបែងចែកជាផ្នែកទាំងនេះ។ទីមួយគឺតម្រូវការសម្រាប់ការវិភាគនៅនឹងកន្លែង;ទីពីរគឺគ្មានខ្លាញ់នៅនឹងកន្លែង;ផ្សេងទៀតគឺភស្តុភារគ្មានខ្លាញ់;ហើយមានផ្នែកសរុបចំនួនប្រាំ រួមទាំងការិយាល័យគ្មានខ្លាញ់។គោលដៅគឺដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព កាត់បន្ថយសារពើភ័ណ្ឌ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃកាលវិភាគទាំងមូល។លើសពីនេះ នៅឆ្នាំ 2020 ការិយាល័យឧស្សាហកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាននៃស្រុករបស់យើងនឹងដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់អ៊ីនធឺណែតឧស្សាហកម្ម 5G+ ដើម្បីសហការជាមួយទូរគមនាគមន៍។អ្នកបើកយន្តហោះដំបូងត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងរបស់យើង។ម៉ាស៊ីនគ្រាប់ជីវម៉ាស Kingoroសិក្ខាសាលាផលិតកម្ម។រហូតមកដល់ពេលនេះ ក្នុងរយៈពេលពេញមួយឆ្នាំនៃប្រតិបត្តិការក្នុងឆ្នាំ 2020 សារពើភ័ណ្ឌបានធ្លាក់ចុះ 30% ហើយកាលបរិច្ឆេទចែកចាយ និងអត្រាទាន់ពេលវេលានៃការដឹកជញ្ជូនដល់អតិថិជនបានឈានដល់ 97% ដែលស្មើនឹង 50% ។អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺប្រាក់ឈ្នួលរបស់កម្មករបានកើនឡើង ២០% ២០% ទៀត ហើយប្រាក់ចំណេញបានកើនឡើងដោយមើលមិនឃើញប្រហែល ១០%។វាគួរតែត្រូវបាននិយាយថាកម្រិតអតិបរមានៃការរស់ឡើងវិញត្រូវបានសម្រេច។អន្តរកម្ម និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការប្រភេទនេះជាមួយមនុស្ស ទ្រព្យសម្បត្តិ និងសហគ្រាសជុំវិញ និងបរិយាកាសអាជីវកម្មដ៏ទន់ភ្លន់។
ពេលវេលាផ្សាយ៖ មេសា-០៧-២០២១