អ្នកសម្របសម្រួល៖ តើមានអ្នកដែលមានផែនការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនល្អជាងនេះទេ?

លោក ស៊ុន៖ ខណៈពេលដែលផ្លាស់ប្តូរឧស្សាហកម្មនេះ យើងបានជួសជុលគំរូដែលហៅថា គំរូសហគ្រិនភាព។ នៅឆ្នាំ 2006 យើងបានណែនាំម្ចាស់ភាគហ៊ុនដំបូង។ មានមនុស្សពីប្រាំទៅប្រាំមួយនាក់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Fengyuan ដែលបានបំពេញលក្ខខណ្ឌនៅពេលនោះ ប៉ុន្តែមនុស្សផ្សេងទៀតមិនចង់ធ្វើអន្តរាគមន៍ទេ។ វាគ្រប់គ្រាន់ហើយក្នុងការធ្វើការងាររបស់ខ្ញុំ។ ប្រតិបត្តិការប្រចាំឆ្នាំ។ នៅ​ពេល​នោះ​ការ​អនុវត្ត​បាន​កើន​ឡើង​បន្តិច​ម្ដងៗ ហើយ​ប្រាក់​ចំណេញ​ក៏​កាន់​តែ​ខ្ពស់​ឡើង​ដែរ។ ក្រឡេក​មើល​អ្នក​ផ្សេង ខ្ញុំ​សោកស្ដាយ​ដែល​មិន​បាន​ទិញ​ភាគហ៊ុន​នៅ​ពេល​នោះ។ នៅពេលដែល Shandong Kingoro ត្រូវបានបង្កើតឡើង មានអ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតខ្ពស់ចំនួនប្រាំពីរដែលបានទិញភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ឆ្នាំដំបូងគឺបាត់បង់លុយ។ គម្រោងនេះនឹងបាត់បង់ប្រាក់ក្នុងឆ្នាំដំបូង ថាតើវាត្រូវបានដាក់ចូលទៅក្នុងទីផ្សារ ការចំណាយប្រាក់ ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ រួមទាំងទីផ្សារ ឬប្រតិបត្តិការទីផ្សារ។ ប៉ុន្តែនៅឆ្នាំបន្ទាប់ ខ្ញុំបានជួបគម្រោងលទ្ធកម្មមជ្ឈិម ដែលក៏នៅចុងឆ្នាំ 2014 និងដើមឆ្នាំ 2015 ដែលវាចំណេញបាន 2 លាន RMB ព្រោះការវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុនមានចំនួន 3.4 លាន RMB នៅពេលនោះ។

អ្នកសម្របសម្រួល៖ អត្រានៃការត្រឡប់មកវិញសម្រាប់ប្រាក់ចំណេញ 2 លានគឺខ្ពស់ណាស់។

លោក ស៊ុន៖ បាទ។ ដូច្នេះនៅពេលនោះ មនុស្សជាច្រើនមានអារម្មណ៍ល្អ ជាពិសេសនៅពេលដែលបានឃើញគំរូនេះហើយចង់ចូលរួម។ រយៈពេលពេញវ័យត្រូវបានឈានដល់នៅឆ្នាំ 2018 នៅពេលដែល Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. ត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ពេល​នោះ​មាន​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ជាន់​ខ្ពស់​៣៨​នាក់ អ្នក​គ្រប់​គ្រង​កណ្ដាល កង​ខ្នង និង​ប្រធាន​ក្រុម។ ដូច្នេះ យើង​ជា​ដំណើរ​ការ​អភិវឌ្ឍ​ទាំង​មូល។ ទីមួយគឺការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងបន្តិចម្តង ៗ ពីរចនាសម្ព័ន្ធផលិតផលមួយជំហានម្តង ៗ ហើយបន្ទាប់មកគំរូនៃការគ្រប់គ្រងក៏នាំមនុស្សគ្រប់គ្នារួមគ្នាបន្តិចម្តង ៗ ពោលគឺបេះដូងតែមួយ។

អ្នកសម្របសម្រួល៖ បន្ថែមពីលើរបៀបគ្រប់គ្រងដែលអ្នកបានលើកឡើងនាពេលនេះ ខ្ញុំបានដឹងថាមានរបៀបគ្រប់គ្រងមួយផ្សេងទៀតដែលហៅថារបៀបគ្រប់គ្រងផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់។ តើនេះជារបៀបបែបណា? អ្នកអាចណែនាំវាម្តងទៀត។

លោក ស៊ុន ៖ គឺ​ដើម្បី​ស្ដង់ដារ​របស់​ដើម​ដែល​ខ្ចាត់ខ្ចាយ​ខ្លះ។ នៅពេលដែលយើងធ្វើវាលើកដំបូងក្នុងឆ្នាំ 2015 យើងបានណែនាំការគ្រប់គ្រង 5S នៅលើគេហទំព័រនៅពេលនោះ។ អ្វី​ដែល​ការ​គ្រប់​គ្រង​នៅ​នឹង​កន្លែង 5S និយាយ​គឺ​ការ​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រសើរ​ឡើង​នូវ​ប្រសិទ្ធភាព​នៅ​នឹង​កន្លែង កាត់​បន្ថយ​គ្រោះថ្នាក់ និង​បង្កើន​សុវត្ថិភាព។ នោះគឺជាគំនិតនៅពេលនោះ។ បញ្ហាដ៏ធំបំផុតមួយដែលបានជួបប្រទះគឺថា អតិថិជនទាមទារពេលវេលាដឹកជញ្ជូនខ្លី ដូច្នេះបរិមាណសារពើភ័ណ្ឌច្រើនត្រូវបានទាមទារ ដែលចំណាយប្រាក់យ៉ាងច្រើន។ ដូច្នេះខ្ញុំបានណែនាំការផលិតគ្មានខ្លាញ់ ដែលអាចធ្វើបានតែលើមូលដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រង 5S នៅនឹងកន្លែងប៉ុណ្ណោះ។ ផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ត្រូវបានបែងចែកជាផ្នែកទាំងនេះ។ ទីមួយគឺតម្រូវការសម្រាប់ការវិភាគនៅនឹងកន្លែង; ទីពីរគឺគ្មានខ្លាញ់នៅនឹងកន្លែង; ផ្សេងទៀតគឺភស្តុភារគ្មានខ្លាញ់; ហើយមានផ្នែកសរុបចំនួនប្រាំ រួមទាំងការិយាល័យគ្មានខ្លាញ់។ គោលដៅគឺដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព កាត់បន្ថយសារពើភ័ណ្ឌ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃកាលវិភាគទាំងមូល។ លើសពីនេះ នៅឆ្នាំ 2020 ការិយាល័យឧស្សាហកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាននៃស្រុករបស់យើងនឹងដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់អ៊ីនធឺណែតឧស្សាហកម្ម 5G+ ដើម្បីសហការជាមួយទូរគមនាគមន៍។ អ្នកបើកយន្តហោះដំបូងត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងរបស់យើង។ម៉ាស៊ីនគ្រាប់ជីវម៉ាស Kingoroសិក្ខាសាលាផលិតកម្ម។ រហូតមកដល់ពេលនេះ ក្នុងរយៈពេលពេញមួយឆ្នាំនៃប្រតិបត្តិការក្នុងឆ្នាំ 2020 សារពើភ័ណ្ឌបានធ្លាក់ចុះ 30% ហើយកាលបរិច្ឆេទចែកចាយ និងអត្រាទាន់ពេលវេលានៃការដឹកជញ្ជូនដល់អតិថិជនបានឈានដល់ 97% ដែលស្មើនឹង 50% ។ អ្វី​ដែល​សំខាន់​បំផុត​នោះ​គឺ​ប្រាក់​ឈ្នួល​របស់​កម្មករ​បាន​កើន​ឡើង ២០% ២០% ទៀត ហើយ​ប្រាក់​ចំណេញ​បាន​កើន​ឡើង​ដោយ​មើល​មិន​ឃើញ​ប្រហែល ១០%។ វាគួរតែត្រូវបាននិយាយថាកម្រិតអតិបរមានៃការរស់ឡើងវិញត្រូវបានសម្រេច។ អន្តរកម្ម និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការប្រភេទនេះជាមួយមនុស្ស ទ្រព្យសម្បត្តិ និងសហគ្រាសជុំវិញ និងបរិយាកាសអាជីវកម្មដ៏ទន់ភ្លន់។